G\u00fcn\u00fcm\u00fcz d\u00fcnyas\u0131na bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda bir\u00e7ok \u015feyin eskisi gibi olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 fark etmemiz \u00e7ok da zor olmuyor. Art\u0131k g\u00fcnden g\u00fcne geli\u015fen ve de\u011fi\u015fen bir d\u00fcnyada ya\u015f\u0131yoruz. Bu de\u011fi\u015fimlerden en \u00e7ok etkilenenlerin ba\u015f\u0131nda ise \u015firketler geliyor. Bir sabah i\u015fe gitmek i\u00e7in uyand\u0131\u011f\u0131m\u0131zda kendimizi bir anda \u2018\u2019uzaktan \u00e7al\u0131\u015fma\u2019\u2019 s\u00fcreci i\u00e7inde bulabiliyoruz mesela. \u00d6zellikle pandemi ile birlikte b\u00fcy\u00fck bir de\u011fi\u015fim ve d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm s\u00fcrecine giren i\u015f d\u00fcnyas\u0131 ile, uzaktan \u00e7al\u0131\u015fmaya ge\u00e7i\u015fle bu d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn b\u00fcy\u00fck bir par\u00e7as\u0131n\u0131 olu\u015fturan \u0130nsan Kaynaklar\u0131 departmanlar\u0131 da art\u0131k i\u015fe al\u0131mdan yetenek y\u00f6netimine, motivasyon \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131na kadar her a\u015famay\u0131 uzaktan y\u00f6netmek zorundalar ve bu s\u00fcre\u00e7 iyi y\u00f6netilemedi\u011fi takdirde \u015firketlerin sonunu getirebilecek kadar \u00f6nemli bir noktay\u0131 olu\u015fturuyor.<\/p>\n
\u015eu anda d\u00fcnya geneline bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda az\u0131msanamayacak kadar b\u00fcy\u00fck bir \u00e7o\u011funlu\u011fun uzaktan \u00e7al\u0131\u015fmay\u0131 kal\u0131c\u0131 hale getirdi\u011fini g\u00f6r\u00fcyoruz. Tabi uzaktan \u00e7al\u0131\u015fma s\u00fcrecini kal\u0131c\u0131 hale getirmeyip tekrar ofislere d\u00f6nen \u015firketlerin say\u0131s\u0131 da az de\u011fil. Her iki a\u00e7\u0131dan da bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda bu d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm s\u00fcreci ile birlikte \u00e7al\u0131\u015fanlarda ba\u011fl\u0131l\u0131k duygusu olu\u015fturmak eskisi kadar kolay g\u00f6r\u00fcnm\u00fcyor.<\/p>\n
Bunun nedeni ise \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n beklentilerinin art\u0131k \u2018\u2018iyi bir maa\u015f\u2019\u2019 tan \u00e7ok daha fazlas\u0131 olmas\u0131. D\u00fcnyaca \u00fcnl\u00fc pek \u00e7ok \u015firkete bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda, \u00f6nceki y\u0131llarda \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 ellerinde tutmak i\u00e7in ya da yetenekli adaylar\u0131 kendilerine \u00e7ekmek i\u00e7in \u00e7ok da bir \u00e7aba harcamalar\u0131na gerek olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6r\u00fcrd\u00fck ama art\u0131k onlar\u0131n bile iyi \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 kaybetmemek ad\u0131na g\u00fcnden g\u00fcne artan yan haklar\u0131na, e\u011fitim\/yetenek y\u00f6netimi uygulamalar\u0131na ve art\u0131 de\u011fer yaratma \u00e7abalar\u0131na \u015fahit oluyoruz.<\/p>\n
\u0130\u015fte bu noktada \u0130nsan Kaynaklar\u0131 departmanlar\u0131 da g\u00fcnden g\u00fcne daha da \u00f6nemli bir departman haline geliyor. Bu s\u00fcre\u00e7te \u0130K\u2019c\u0131lar i\u00e7in ise en \u00e7ok \u00fczerinde durulmas\u0131 gereken noktalardan biri motivasyonu y\u00fcksek ve mutlu \u00e7al\u0131\u015fanlar yaratmak oluyor. \u00c7\u00fcnk\u00fc motivasyon i\u015fletmenin devaml\u0131l\u0131\u011f\u0131 ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n verimlili\u011fi i\u00e7in kilit noktalardan birini olu\u015fturuyor. Motive \u00e7al\u0131\u015fanlar; problemleri, belirsizlikleri daha h\u0131zl\u0131 \u00e7\u00f6z\u00fcyor, daha yarat\u0131c\u0131 oluyor ve \u015firkete olan ba\u011fl\u0131l\u0131klar\u0131 da ayn\u0131 \u00f6l\u00e7\u00fcde art\u0131yor.<\/p>\n
\u015eirketlerde uygulanan \u00e7al\u0131\u015fan motivasyonu faaliyetlerine bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131z zaman \u00e7o\u011funda benzer uygulamalar oldu\u011funu g\u00f6r\u00fcyoruz, bunlar; \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n e\u011flenceli vakit ge\u00e7irmelerine ve i\u015f streslerini azaltmalar\u0131na yard\u0131mc\u0131 olacak \u00e7e\u015fitli k\u00fclt\u00fcr, sanat ve spor faaliyetleri, do\u011fum g\u00fcn\u00fc izinleri, toplant\u0131s\u0131z ya da yar\u0131m g\u00fcn \u00e7al\u0131\u015f\u0131lan cuma g\u00fcnleri, happy hour\u2019lar, esnek \u00e7al\u0131\u015fma saatleri, departmanlar aras\u0131 rotasyon uygulamalar\u0131, proje yar\u0131\u015fmalar\u0131, hediye kuponlar\u0131, ikramiyeler, e\u011fitimler, sa\u011fl\u0131kl\u0131 ya\u015fam deste\u011fi, meditasyon uygulamalar\u0131 olarak kar\u015f\u0131m\u0131za \u00e7\u0131k\u0131yor.<\/p>\n
Bunlar\u0131n hepsi tabii ki de gayet ba\u015far\u0131l\u0131 ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n b\u00fcy\u00fck bir \u00e7o\u011funlu\u011funun motive olmas\u0131 konusunda da amac\u0131na fazlas\u0131yla ula\u015fan uygulamalar, ya da uygulamalard\u0131. \u00c7\u00fcnk\u00fc g\u00fcn\u00fcm\u00fczde bunlarla bile \u00e7al\u0131\u015fanlarda %100 memnuniyet olu\u015fturmak art\u0131k neredeyse imk\u00e2ns\u0131z durumda.<\/p>\n
Peki bunun i\u00e7in neler yap\u0131labilir? Bunun i\u00e7in yap\u0131labilecek belki de en iyi \u015feylerden biri \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 dinlemek ve onlar i\u00e7in ihtiya\u00e7lar\u0131 do\u011frultusunda geli\u015ftirilen \u2018\u2018ki\u015fiselle\u015ftirilmi\u015f motivasyon\u2019\u2019 uygulamalar\u0131 olu\u015fturmak. \u00c7\u00fcnk\u00fc \u00e7al\u0131\u015fan motivasyonu da di\u011fer bir\u00e7ok \u015fey gibi, herkese uyan tek bir metodoloji de\u011fildir ve ki\u015fiselle\u015ftirmeye ihtiya\u00e7 duyar. Bireyler hem i\u00e7sel hem de d\u0131\u015fsal farkl\u0131 fakt\u00f6rler taraf\u0131ndan motive edilirler ve yeni deneyimlerle ilgilenir, anlaml\u0131 i\u015flerle motive olurlar. Bu noktada insan kaynaklar\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n ve y\u00f6neticilerin, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 ki\u015fisel d\u00fczeyde nas\u0131l motive edeceklerini \u00f6\u011frenmeleri olduk\u00e7a \u00f6nemlidir.<\/p>\n
\u00d6zellikle g\u00fcn\u00fcm\u00fczde i\u015f hayat\u0131n\u0131n ge\u00e7irdi\u011fi de\u011fi\u015fim s\u00fcreci ile birlikte \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n beklentileri ve ihtiya\u00e7lar\u0131 da tamam\u0131yla farkl\u0131la\u015fm\u0131\u015f durumda. Bu nedenle \u00f6nce \u00e7al\u0131\u015fanlara ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131n ve hedeflerinin ne oldu\u011funu, hangi fikirlere sahip olduklar\u0131n\u0131 ve \u00f6d\u00fcllerin hangi bi\u00e7imde olmas\u0131n\u0131 istediklerini sorarak \u00e7al\u0131\u015fan motivasyonlar\u0131n\u0131n ki\u015fiselle\u015ftirilmesi gerekir. Baz\u0131lar\u0131, ger\u00e7ek tutkular\u0131 olan konular hakk\u0131nda bilgi edinmek i\u00e7in geli\u015fim f\u0131rsatlar\u0131na \u00f6zellikle de\u011fer verebilir. Di\u011ferleri, ilgi alanlar\u0131na uygun veya onlar\u0131 heyecanland\u0131ran, di\u011fer ekip \u00fcyeleriyle ba\u011flant\u0131 kurmak ve daha b\u00fcy\u00fck bir topluluk duygusu geli\u015ftirmek i\u00e7in f\u0131rsat sa\u011flayan yeni i\u015f projeleri pe\u015finde ko\u015fmak isteyebilir. Kimisi ise sadece sorunlar\u0131n\u0131n dinlenmesini ve anlay\u0131\u015f g\u00f6sterilmesini bekliyor olabilir.<\/p>\n
\u00d6rne\u011fin k\u00fc\u00e7\u00fck \u00e7ocuklar\u0131 veya ba\u015fka bak\u0131m sorumluluklar\u0131 olan, i\u015flerini bitirmede ve i\u015fverenlerinin beklentilerini kar\u015f\u0131lamada zorlanan \u00e7al\u0131\u015fanlar i\u00e7in bir\u00e7ok \u00fclkede uygulanan, \u00e7al\u0131\u015fanlar ve i\u015fverenler aras\u0131nda sosyal diyalo\u011fa ve dan\u0131\u015fmaya dayanarak d\u00fczenlenen tam veya k\u0131smi s\u00fcreli \u00f6zel ebeveyn izni sistemleri bu konuda at\u0131lan ad\u0131mlara \u00f6rnek olu\u015fturabilecek g\u00fczel bir uygulama olarak kar\u015f\u0131m\u0131za \u00e7\u0131k\u0131yor. Ya da uzaktan \u00e7al\u0131\u015fma s\u00fcrecinde olup da evde uygun \u00e7al\u0131\u015fma ortam\u0131 olmayan \u00e7al\u0131\u015fanlara, kendilerine uygun bir \u00e7al\u0131\u015fma ortam\u0131 yaratmalar\u0131na yard\u0131mc\u0131 olacak ekipman deste\u011fi sa\u011flamak bile bu noktada motive edici bir yakla\u015f\u0131m\u0131 olu\u015fturuyor.<\/p>\n
Bazen ise motive etmek asl\u0131nda a\u011fz\u0131m\u0131zdan \u00e7\u0131kacak tek bir s\u00f6z kadar yak\u0131n\u0131m\u0131zda olmas\u0131na ra\u011fmen bunun fark\u0131nda olam\u0131yoruz. Yak\u0131n zamanda yap\u0131lan bir ara\u015ft\u0131rma \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n %65\u2019inin bir y\u0131l i\u00e7inde herhangi bir takdir g\u00f6rmedi\u011fini ortaya koyarak asl\u0131nda \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n %70\u2019inin y\u00f6neticilerinden duyduklar\u0131 tek bir \u2018\u2018te\u015fekk\u00fcr ederim\u2019\u2019 kelimesiyle motivasyonlar\u0131n\u0131n \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde artaca\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6sterdi. Bu nedenle, \u00e7al\u0131\u015fanlar i\u015flerinde ba\u015far\u0131l\u0131ysa ve siz onlardan memnunsan\u0131z onlara bunu g\u00f6stermeniz \u00e7al\u0131\u015fan motivasyonu i\u00e7in ataca\u011f\u0131n\u0131z en \u00f6nemli ad\u0131mlar\u0131n ba\u015f\u0131nda geliyor. Ve bunu yaparsan\u0131z, ba\u015far\u0131l\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z\u0131 da elde tutma \u015fans\u0131n\u0131z ayn\u0131 \u00f6l\u00e7\u00fcde daha da art\u0131yor.<\/p>\n
Evet belki de ki\u015fiselle\u015ftirilmi\u015f uygulamalar ba\u015flang\u0131\u00e7ta \u00e7ok da kolay g\u00f6r\u00fcnm\u00fcyor olabilir fakat \u00f6zellikle uzaktan \u00e7al\u0131\u015fma s\u00fcrecindeki \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 \u00f6\u011frenerek, onlara y\u00f6nelik ki\u015fisel planlar olu\u015fturulmas\u0131 hem \u015firketin gelece\u011fi hem de \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n motivasyonu ve mutlulu\u011fu a\u00e7\u0131s\u0131ndan en \u00e7ok \u00fczerinde durulmas\u0131 gereken noktalardan biri gibi duruyor.<\/p>\n\n\n
HRD Dan\u0131\u015fmanl\u0131k<\/strong>, i\u015fletmelere \u00f6zel bordro outsource (d\u0131\u015f kaynak kullan\u0131m\u0131)<\/strong> ve bordro dan\u0131\u015fmanl\u0131\u011f\u0131<\/strong> hizmetleri sunmaktad\u0131r. \ud83d\udc49 HRD Dan\u0131\u015fmanl\u0131k ile bordro s\u00fcre\u00e7lerinizi g\u00fcvenle d\u0131\u015f kaynak kullan\u0131m\u0131 modeline ta\u015f\u0131y\u0131n. G\u00fcn\u00fcm\u00fcz d\u00fcnyas\u0131na bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda bir\u00e7ok \u015feyin eskisi gibi olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 fark etmemiz \u00e7ok da zor olmuyor. Art\u0131k g\u00fcnden g\u00fcne geli\u015fen ve de\u011fi\u015fen bir d\u00fcnyada ya\u015f\u0131yoruz. Bu de\u011fi\u015fimlerden en \u00e7ok etkilenenlerin ba\u015f\u0131nda ise \u015firketler geliyor. Bir sabah i\u015fe gitmek i\u00e7in uyand\u0131\u011f\u0131m\u0131zda kendimizi bir anda \u2018\u2019uzaktan \u00e7al\u0131\u015fma\u2019\u2019 s\u00fcreci i\u00e7inde bulabiliyoruz mesela. \u00d6zellikle pandemi ile birlikte b\u00fcy\u00fck bir de\u011fi\u015fim ve d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm s\u00fcrecine giren i\u015f d\u00fcnyas\u0131 ile, uzaktan \u00e7al\u0131\u015fmaya ge\u00e7i\u015fle bu d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn b\u00fcy\u00fck bir par\u00e7as\u0131n\u0131 olu\u015fturan \u0130nsan Kaynaklar\u0131 departmanlar\u0131 da art\u0131k i\u015fe al\u0131mdan yetenek y\u00f6netimine, motivasyon \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131na kadar her a\u015famay\u0131 uzaktan y\u00f6netmek zorundalar ve bu s\u00fcre\u00e7 iyi y\u00f6netilemedi\u011fi takdirde \u015firketlerin sonunu getirebilecek kadar \u00f6nemli bir noktay\u0131 olu\u015fturuyor. \u015eu anda d\u00fcnya geneline bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda az\u0131msanamayacak kadar b\u00fcy\u00fck bir \u00e7o\u011funlu\u011fun uzaktan \u00e7al\u0131\u015fmay\u0131 kal\u0131c\u0131 hale getirdi\u011fini g\u00f6r\u00fcyoruz. Tabi uzaktan \u00e7al\u0131\u015fma s\u00fcrecini kal\u0131c\u0131 hale getirmeyip tekrar ofislere d\u00f6nen \u015firketlerin say\u0131s\u0131 da az de\u011fil. Her iki a\u00e7\u0131dan da bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda bu d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm s\u00fcreci ile birlikte \u00e7al\u0131\u015fanlarda ba\u011fl\u0131l\u0131k duygusu olu\u015fturmak eskisi kadar kolay g\u00f6r\u00fcnm\u00fcyor. Bunun nedeni ise \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n beklentilerinin art\u0131k \u2018\u2018iyi bir maa\u015f\u2019\u2019 tan \u00e7ok daha fazlas\u0131 olmas\u0131. D\u00fcnyaca \u00fcnl\u00fc pek \u00e7ok \u015firkete bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda, \u00f6nceki y\u0131llarda \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 ellerinde tutmak i\u00e7in ya da yetenekli adaylar\u0131 kendilerine \u00e7ekmek i\u00e7in \u00e7ok da bir \u00e7aba harcamalar\u0131na gerek olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6r\u00fcrd\u00fck ama art\u0131k onlar\u0131n bile iyi \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 kaybetmemek ad\u0131na g\u00fcnden g\u00fcne artan yan haklar\u0131na, e\u011fitim\/yetenek y\u00f6netimi uygulamalar\u0131na ve art\u0131 de\u011fer yaratma \u00e7abalar\u0131na \u015fahit oluyoruz. \u0130\u015fte bu noktada \u0130nsan Kaynaklar\u0131 departmanlar\u0131 da g\u00fcnden g\u00fcne daha da \u00f6nemli bir departman haline geliyor. Bu s\u00fcre\u00e7te \u0130K\u2019c\u0131lar i\u00e7in ise en \u00e7ok \u00fczerinde durulmas\u0131 gereken noktalardan biri motivasyonu y\u00fcksek ve mutlu \u00e7al\u0131\u015fanlar yaratmak oluyor. \u00c7\u00fcnk\u00fc motivasyon i\u015fletmenin devaml\u0131l\u0131\u011f\u0131 ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n verimlili\u011fi i\u00e7in kilit noktalardan birini olu\u015fturuyor. Motive \u00e7al\u0131\u015fanlar; problemleri, belirsizlikleri daha h\u0131zl\u0131 \u00e7\u00f6z\u00fcyor, daha yarat\u0131c\u0131 oluyor ve \u015firkete olan ba\u011fl\u0131l\u0131klar\u0131 da ayn\u0131 \u00f6l\u00e7\u00fcde art\u0131yor. \u015eirketlerde uygulanan \u00e7al\u0131\u015fan motivasyonu faaliyetlerine bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131z zaman \u00e7o\u011funda benzer uygulamalar oldu\u011funu g\u00f6r\u00fcyoruz, bunlar; \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n e\u011flenceli vakit ge\u00e7irmelerine ve i\u015f streslerini azaltmalar\u0131na yard\u0131mc\u0131 olacak \u00e7e\u015fitli k\u00fclt\u00fcr, sanat ve spor faaliyetleri, do\u011fum g\u00fcn\u00fc izinleri, toplant\u0131s\u0131z ya da yar\u0131m g\u00fcn \u00e7al\u0131\u015f\u0131lan cuma g\u00fcnleri, happy hour\u2019lar, esnek \u00e7al\u0131\u015fma saatleri, departmanlar aras\u0131 rotasyon uygulamalar\u0131, proje yar\u0131\u015fmalar\u0131, hediye kuponlar\u0131, ikramiyeler, e\u011fitimler, sa\u011fl\u0131kl\u0131 ya\u015fam deste\u011fi, meditasyon uygulamalar\u0131 olarak kar\u015f\u0131m\u0131za \u00e7\u0131k\u0131yor. Bunlar\u0131n hepsi tabii ki de gayet ba\u015far\u0131l\u0131 ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n b\u00fcy\u00fck bir \u00e7o\u011funlu\u011funun motive olmas\u0131 konusunda da amac\u0131na fazlas\u0131yla ula\u015fan uygulamalar, ya da uygulamalard\u0131. \u00c7\u00fcnk\u00fc g\u00fcn\u00fcm\u00fczde bunlarla bile \u00e7al\u0131\u015fanlarda %100 memnuniyet olu\u015fturmak art\u0131k neredeyse imk\u00e2ns\u0131z durumda. Peki bunun i\u00e7in neler yap\u0131labilir? Bunun i\u00e7in yap\u0131labilecek belki de en iyi \u015feylerden biri \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 dinlemek ve onlar i\u00e7in ihtiya\u00e7lar\u0131 do\u011frultusunda geli\u015ftirilen \u2018\u2018ki\u015fiselle\u015ftirilmi\u015f motivasyon\u2019\u2019 uygulamalar\u0131 olu\u015fturmak. \u00c7\u00fcnk\u00fc \u00e7al\u0131\u015fan motivasyonu da di\u011fer bir\u00e7ok \u015fey gibi, herkese uyan tek bir metodoloji de\u011fildir ve ki\u015fiselle\u015ftirmeye ihtiya\u00e7 duyar. Bireyler hem i\u00e7sel hem de d\u0131\u015fsal farkl\u0131 fakt\u00f6rler taraf\u0131ndan motive edilirler ve yeni deneyimlerle ilgilenir, anlaml\u0131 i\u015flerle motive olurlar. Bu noktada insan kaynaklar\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n ve y\u00f6neticilerin, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 ki\u015fisel d\u00fczeyde nas\u0131l motive edeceklerini \u00f6\u011frenmeleri olduk\u00e7a \u00f6nemlidir. \u00d6zellikle g\u00fcn\u00fcm\u00fczde i\u015f hayat\u0131n\u0131n ge\u00e7irdi\u011fi de\u011fi\u015fim s\u00fcreci ile birlikte \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n beklentileri ve ihtiya\u00e7lar\u0131 da tamam\u0131yla farkl\u0131la\u015fm\u0131\u015f durumda. Bu nedenle \u00f6nce \u00e7al\u0131\u015fanlara ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131n ve hedeflerinin ne oldu\u011funu, hangi fikirlere sahip olduklar\u0131n\u0131 ve \u00f6d\u00fcllerin hangi bi\u00e7imde olmas\u0131n\u0131 istediklerini sorarak \u00e7al\u0131\u015fan motivasyonlar\u0131n\u0131n ki\u015fiselle\u015ftirilmesi gerekir. Baz\u0131lar\u0131, ger\u00e7ek tutkular\u0131 olan konular hakk\u0131nda bilgi edinmek i\u00e7in geli\u015fim f\u0131rsatlar\u0131na \u00f6zellikle de\u011fer verebilir. Di\u011ferleri, ilgi alanlar\u0131na uygun veya onlar\u0131 heyecanland\u0131ran, di\u011fer ekip \u00fcyeleriyle ba\u011flant\u0131 kurmak ve daha b\u00fcy\u00fck bir topluluk duygusu geli\u015ftirmek i\u00e7in f\u0131rsat sa\u011flayan yeni i\u015f projeleri pe\u015finde ko\u015fmak isteyebilir. Kimisi ise sadece sorunlar\u0131n\u0131n dinlenmesini ve anlay\u0131\u015f g\u00f6sterilmesini bekliyor olabilir. \u00d6rne\u011fin k\u00fc\u00e7\u00fck \u00e7ocuklar\u0131 veya ba\u015fka bak\u0131m sorumluluklar\u0131 olan, i\u015flerini bitirmede ve i\u015fverenlerinin beklentilerini kar\u015f\u0131lamada zorlanan \u00e7al\u0131\u015fanlar i\u00e7in bir\u00e7ok \u00fclkede uygulanan, \u00e7al\u0131\u015fanlar ve i\u015fverenler aras\u0131nda sosyal diyalo\u011fa ve dan\u0131\u015fmaya dayanarak d\u00fczenlenen tam veya k\u0131smi s\u00fcreli \u00f6zel ebeveyn izni sistemleri bu konuda at\u0131lan ad\u0131mlara \u00f6rnek olu\u015fturabilecek g\u00fczel bir uygulama olarak kar\u015f\u0131m\u0131za \u00e7\u0131k\u0131yor. Ya da uzaktan \u00e7al\u0131\u015fma s\u00fcrecinde olup da evde uygun \u00e7al\u0131\u015fma ortam\u0131 olmayan \u00e7al\u0131\u015fanlara, kendilerine uygun bir \u00e7al\u0131\u015fma ortam\u0131 yaratmalar\u0131na yard\u0131mc\u0131 olacak ekipman deste\u011fi sa\u011flamak bile bu noktada motive edici bir yakla\u015f\u0131m\u0131 olu\u015fturuyor. Bazen ise motive etmek asl\u0131nda a\u011fz\u0131m\u0131zdan \u00e7\u0131kacak tek bir s\u00f6z kadar yak\u0131n\u0131m\u0131zda olmas\u0131na ra\u011fmen bunun fark\u0131nda olam\u0131yoruz. Yak\u0131n zamanda yap\u0131lan bir ara\u015ft\u0131rma \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n %65\u2019inin bir y\u0131l i\u00e7inde herhangi bir takdir g\u00f6rmedi\u011fini ortaya koyarak asl\u0131nda \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n %70\u2019inin y\u00f6neticilerinden duyduklar\u0131 tek bir \u2018\u2018te\u015fekk\u00fcr ederim\u2019\u2019 kelimesiyle motivasyonlar\u0131n\u0131n \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde artaca\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6sterdi. Bu nedenle, \u00e7al\u0131\u015fanlar i\u015flerinde ba\u015far\u0131l\u0131ysa ve siz onlardan memnunsan\u0131z onlara bunu g\u00f6stermeniz \u00e7al\u0131\u015fan motivasyonu i\u00e7in ataca\u011f\u0131n\u0131z en \u00f6nemli ad\u0131mlar\u0131n ba\u015f\u0131nda geliyor. Ve bunu yaparsan\u0131z, ba\u015far\u0131l\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z\u0131 da elde tutma \u015fans\u0131n\u0131z ayn\u0131 \u00f6l\u00e7\u00fcde daha da art\u0131yor. Evet belki de ki\u015fiselle\u015ftirilmi\u015f uygulamalar ba\u015flang\u0131\u00e7ta \u00e7ok da kolay g\u00f6r\u00fcnm\u00fcyor olabilir fakat \u00f6zellikle uzaktan \u00e7al\u0131\u015fma s\u00fcrecindeki \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 \u00f6\u011frenerek, onlara y\u00f6nelik ki\u015fisel planlar olu\u015fturulmas\u0131 hem \u015firketin gelece\u011fi hem de \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n motivasyonu ve mutlulu\u011fu a\u00e7\u0131s\u0131ndan en \u00e7ok \u00fczerinde durulmas\u0131 gereken noktalardan biri gibi duruyor. HRD Dan\u0131\u015fmanl\u0131k, i\u015fletmelere \u00f6zel bordro outsource (d\u0131\u015f kaynak kullan\u0131m\u0131) ve bordro dan\u0131\u015fmanl\u0131\u011f\u0131 hizmetleri sunmaktad\u0131r.T\u00fcm bordro s\u00fcre\u00e7leriniz; mevzuata tam uyum, veri gizlili\u011fi, yasal bildirim takibi ve profesyonel insan kaynaklar\u0131 deste\u011fiyle y\u00fcr\u00fct\u00fcl\u00fcr.Amac\u0131m\u0131z, firmalar\u0131n bordro y\u00f6netimini sadele\u015ftirerek operasyonel y\u00fcklerini azaltmak, hatas\u0131z ve g\u00fcvenilir bir bordro sistemi kurmakt\u0131r. \ud83d\udc49 HRD Dan\u0131\u015fmanl\u0131k ile bordro s\u00fcre\u00e7lerinizi g\u00fcvenle d\u0131\u015f kaynak kullan\u0131m\u0131 modeline ta\u015f\u0131y\u0131n.\ud83d\udcde Telefon: +90 0850 850 0 473 (HRD)\u2709\ufe0f E-posta: bilgi@hrddanismanlik.com<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":252,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3,5],"tags":[24],"class_list":["post-178","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ik","category-sektor","tag-calisan-motivasyonu-ve-insan-kaynaklari"],"magazineBlocksPostFeaturedMedia":{"thumbnail":"https:\/\/www.hrddanismanlik.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/media_683b8187284ec-150x150.webp","medium":"https:\/\/www.hrddanismanlik.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/media_683b8187284ec-300x169.webp","medium_large":"https:\/\/www.hrddanismanlik.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/media_683b8187284ec-768x432.webp","large":"https:\/\/www.hrddanismanlik.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/media_683b8187284ec-1024x576.webp","1536x1536":"https:\/\/www.hrddanismanlik.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/media_683b8187284ec-1536x864.webp","2048x2048":"https:\/\/www.hrddanismanlik.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/media_683b8187284ec.webp","graceful-slider-full-thumbnail":"https:\/\/www.hrddanismanlik.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/media_683b8187284ec-1024x768.webp","graceful-full-thumbnail":"https:\/\/www.hrddanismanlik.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/media_683b8187284ec-1140x641.webp","graceful-column-thumbnail":"https:\/\/www.hrddanismanlik.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/media_683b8187284ec-500x330.webp","graceful-small-thumbnail":"https:\/\/www.hrddanismanlik.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/media_683b8187284ec-75x75.webp"},"magazineBlocksPostAuthor":{"name":"hrdadmin","avatar":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3fc59ff788899b08aa17d65e4fddf34d7d60073c485f20e60c85eb41fb345616?s=96&d=mm&r=g"},"magazineBlocksPostCommentsNumber":"0","magazineBlocksPostExcerpt":"G\u00fcn\u00fcm\u00fcz d\u00fcnyas\u0131na bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda bir\u00e7ok \u015feyin eskisi gibi olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 fark etmemiz \u00e7ok da zor olmuyor. Art\u0131k g\u00fcnden g\u00fcne geli\u015fen ve de\u011fi\u015fen bir d\u00fcnyada ya\u015f\u0131yoruz. Bu de\u011fi\u015fimlerden en \u00e7ok etkilenenlerin ba\u015f\u0131nda ise \u015firketler geliyor. Bir sabah i\u015fe gitmek i\u00e7in uyand\u0131\u011f\u0131m\u0131zda kendimizi bir anda \u2018\u2019uzaktan \u00e7al\u0131\u015fma\u2019\u2019 s\u00fcreci i\u00e7inde bulabiliyoruz mesela. \u00d6zellikle pandemi ile birlikte b\u00fcy\u00fck bir de\u011fi\u015fim ve d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm s\u00fcrecine giren i\u015f d\u00fcnyas\u0131 ile, uzaktan \u00e7al\u0131\u015fmaya ge\u00e7i\u015fle bu d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn b\u00fcy\u00fck bir par\u00e7as\u0131n\u0131 olu\u015fturan \u0130nsan Kaynaklar\u0131 departmanlar\u0131 da art\u0131k i\u015fe al\u0131mdan yetenek y\u00f6netimine, motivasyon \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131na kadar her a\u015famay\u0131 uzaktan y\u00f6netmek zorundalar ve bu s\u00fcre\u00e7 iyi y\u00f6netilemedi\u011fi takdirde \u015firketlerin sonunu getirebilecek kadar \u00f6nemli bir noktay\u0131 olu\u015fturuyor. \u015eu anda d\u00fcnya geneline bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda az\u0131msanamayacak kadar b\u00fcy\u00fck bir \u00e7o\u011funlu\u011fun uzaktan \u00e7al\u0131\u015fmay\u0131 kal\u0131c\u0131 hale getirdi\u011fini g\u00f6r\u00fcyoruz. Tabi uzaktan \u00e7al\u0131\u015fma s\u00fcrecini kal\u0131c\u0131 hale getirmeyip tekrar ofislere d\u00f6nen \u015firketlerin say\u0131s\u0131 da az de\u011fil. Her iki a\u00e7\u0131dan da bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda bu d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm s\u00fcreci ile birlikte \u00e7al\u0131\u015fanlarda ba\u011fl\u0131l\u0131k duygusu olu\u015fturmak eskisi kadar kolay g\u00f6r\u00fcnm\u00fcyor. Bunun nedeni ise \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n beklentilerinin art\u0131k \u2018\u2018iyi bir maa\u015f\u2019\u2019 tan \u00e7ok daha fazlas\u0131 olmas\u0131. D\u00fcnyaca \u00fcnl\u00fc pek \u00e7ok \u015firkete bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda, \u00f6nceki y\u0131llarda \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 ellerinde tutmak i\u00e7in ya da yetenekli adaylar\u0131 kendilerine \u00e7ekmek i\u00e7in \u00e7ok da bir \u00e7aba harcamalar\u0131na gerek olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6r\u00fcrd\u00fck ama art\u0131k onlar\u0131n bile iyi \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 kaybetmemek ad\u0131na g\u00fcnden g\u00fcne artan yan haklar\u0131na, e\u011fitim\/yetenek y\u00f6netimi uygulamalar\u0131na ve art\u0131 de\u011fer yaratma \u00e7abalar\u0131na \u015fahit oluyoruz. \u0130\u015fte bu noktada \u0130nsan Kaynaklar\u0131 departmanlar\u0131 da g\u00fcnden g\u00fcne daha da \u00f6nemli bir departman haline geliyor. Bu s\u00fcre\u00e7te \u0130K\u2019c\u0131lar i\u00e7in ise en \u00e7ok \u00fczerinde durulmas\u0131 gereken noktalardan biri motivasyonu y\u00fcksek ve mutlu \u00e7al\u0131\u015fanlar yaratmak oluyor. \u00c7\u00fcnk\u00fc motivasyon i\u015fletmenin devaml\u0131l\u0131\u011f\u0131 ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n verimlili\u011fi i\u00e7in kilit noktalardan birini olu\u015fturuyor. Motive \u00e7al\u0131\u015fanlar; problemleri, belirsizlikleri daha h\u0131zl\u0131 \u00e7\u00f6z\u00fcyor, daha yarat\u0131c\u0131 oluyor ve \u015firkete olan ba\u011fl\u0131l\u0131klar\u0131 da ayn\u0131 \u00f6l\u00e7\u00fcde art\u0131yor. \u015eirketlerde uygulanan \u00e7al\u0131\u015fan motivasyonu faaliyetlerine bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131z zaman \u00e7o\u011funda benzer uygulamalar oldu\u011funu g\u00f6r\u00fcyoruz, bunlar; \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n e\u011flenceli vakit ge\u00e7irmelerine ve i\u015f streslerini azaltmalar\u0131na yard\u0131mc\u0131 olacak \u00e7e\u015fitli k\u00fclt\u00fcr, sanat ve spor faaliyetleri, do\u011fum g\u00fcn\u00fc izinleri, toplant\u0131s\u0131z ya da yar\u0131m g\u00fcn \u00e7al\u0131\u015f\u0131lan cuma g\u00fcnleri, happy hour\u2019lar, esnek \u00e7al\u0131\u015fma saatleri, departmanlar aras\u0131 rotasyon uygulamalar\u0131, proje yar\u0131\u015fmalar\u0131, hediye kuponlar\u0131, ikramiyeler, e\u011fitimler, sa\u011fl\u0131kl\u0131 ya\u015fam deste\u011fi, meditasyon uygulamalar\u0131 olarak kar\u015f\u0131m\u0131za \u00e7\u0131k\u0131yor. Bunlar\u0131n hepsi tabii ki de gayet ba\u015far\u0131l\u0131 ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n b\u00fcy\u00fck bir \u00e7o\u011funlu\u011funun motive olmas\u0131 konusunda da amac\u0131na fazlas\u0131yla ula\u015fan uygulamalar, ya da uygulamalard\u0131. \u00c7\u00fcnk\u00fc g\u00fcn\u00fcm\u00fczde bunlarla bile \u00e7al\u0131\u015fanlarda %100 memnuniyet olu\u015fturmak art\u0131k neredeyse imk\u00e2ns\u0131z durumda. Peki bunun i\u00e7in neler yap\u0131labilir? Bunun i\u00e7in yap\u0131labilecek belki de en iyi \u015feylerden biri \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 dinlemek ve onlar i\u00e7in ihtiya\u00e7lar\u0131 do\u011frultusunda geli\u015ftirilen \u2018\u2018ki\u015fiselle\u015ftirilmi\u015f motivasyon\u2019\u2019 uygulamalar\u0131 olu\u015fturmak. \u00c7\u00fcnk\u00fc \u00e7al\u0131\u015fan motivasyonu da di\u011fer bir\u00e7ok \u015fey gibi, herkese uyan tek bir metodoloji de\u011fildir ve ki\u015fiselle\u015ftirmeye ihtiya\u00e7 duyar. Bireyler hem i\u00e7sel hem de d\u0131\u015fsal farkl\u0131 fakt\u00f6rler taraf\u0131ndan motive edilirler ve yeni deneyimlerle ilgilenir, anlaml\u0131 i\u015flerle motive olurlar. Bu noktada insan kaynaklar\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n ve y\u00f6neticilerin, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 ki\u015fisel d\u00fczeyde nas\u0131l motive edeceklerini \u00f6\u011frenmeleri olduk\u00e7a \u00f6nemlidir. \u00d6zellikle g\u00fcn\u00fcm\u00fczde i\u015f hayat\u0131n\u0131n ge\u00e7irdi\u011fi de\u011fi\u015fim s\u00fcreci ile birlikte \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n beklentileri ve ihtiya\u00e7lar\u0131 da tamam\u0131yla farkl\u0131la\u015fm\u0131\u015f durumda. Bu nedenle \u00f6nce \u00e7al\u0131\u015fanlara ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131n ve hedeflerinin ne oldu\u011funu, hangi fikirlere sahip olduklar\u0131n\u0131 ve \u00f6d\u00fcllerin hangi bi\u00e7imde olmas\u0131n\u0131 istediklerini sorarak \u00e7al\u0131\u015fan motivasyonlar\u0131n\u0131n ki\u015fiselle\u015ftirilmesi gerekir. Baz\u0131lar\u0131, ger\u00e7ek tutkular\u0131 olan konular hakk\u0131nda bilgi edinmek i\u00e7in geli\u015fim f\u0131rsatlar\u0131na \u00f6zellikle de\u011fer verebilir. Di\u011ferleri, ilgi alanlar\u0131na uygun veya onlar\u0131 heyecanland\u0131ran, di\u011fer ekip \u00fcyeleriyle ba\u011flant\u0131 kurmak ve daha b\u00fcy\u00fck bir topluluk duygusu geli\u015ftirmek i\u00e7in f\u0131rsat sa\u011flayan yeni i\u015f projeleri pe\u015finde ko\u015fmak isteyebilir. Kimisi ise sadece sorunlar\u0131n\u0131n dinlenmesini ve anlay\u0131\u015f g\u00f6sterilmesini bekliyor olabilir. \u00d6rne\u011fin k\u00fc\u00e7\u00fck \u00e7ocuklar\u0131 veya ba\u015fka bak\u0131m sorumluluklar\u0131 olan, i\u015flerini bitirmede ve i\u015fverenlerinin beklentilerini kar\u015f\u0131lamada zorlanan \u00e7al\u0131\u015fanlar i\u00e7in bir\u00e7ok \u00fclkede uygulanan, \u00e7al\u0131\u015fanlar ve i\u015fverenler aras\u0131nda sosyal diyalo\u011fa ve dan\u0131\u015fmaya dayanarak d\u00fczenlenen tam veya k\u0131smi s\u00fcreli \u00f6zel ebeveyn izni sistemleri bu konuda at\u0131lan ad\u0131mlara \u00f6rnek olu\u015fturabilecek g\u00fczel bir uygulama olarak kar\u015f\u0131m\u0131za \u00e7\u0131k\u0131yor. Ya da uzaktan \u00e7al\u0131\u015fma s\u00fcrecinde olup da evde uygun \u00e7al\u0131\u015fma ortam\u0131 olmayan \u00e7al\u0131\u015fanlara, kendilerine uygun bir \u00e7al\u0131\u015fma ortam\u0131 yaratmalar\u0131na yard\u0131mc\u0131 olacak ekipman deste\u011fi sa\u011flamak bile bu noktada motive edici bir yakla\u015f\u0131m\u0131 olu\u015fturuyor. Bazen ise motive etmek asl\u0131nda a\u011fz\u0131m\u0131zdan \u00e7\u0131kacak tek bir s\u00f6z kadar yak\u0131n\u0131m\u0131zda olmas\u0131na ra\u011fmen bunun fark\u0131nda olam\u0131yoruz. Yak\u0131n zamanda yap\u0131lan bir ara\u015ft\u0131rma \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n %65\u2019inin bir y\u0131l i\u00e7inde herhangi bir takdir g\u00f6rmedi\u011fini ortaya koyarak asl\u0131nda \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n %70\u2019inin y\u00f6neticilerinden duyduklar\u0131 tek bir \u2018\u2018te\u015fekk\u00fcr ederim\u2019\u2019 kelimesiyle motivasyonlar\u0131n\u0131n \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde artaca\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6sterdi. Bu nedenle, \u00e7al\u0131\u015fanlar i\u015flerinde ba\u015far\u0131l\u0131ysa ve siz onlardan memnunsan\u0131z onlara bunu g\u00f6stermeniz \u00e7al\u0131\u015fan motivasyonu i\u00e7in ataca\u011f\u0131n\u0131z en \u00f6nemli ad\u0131mlar\u0131n ba\u015f\u0131nda geliyor. Ve bunu yaparsan\u0131z, ba\u015far\u0131l\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z\u0131 da elde tutma \u015fans\u0131n\u0131z ayn\u0131 \u00f6l\u00e7\u00fcde daha da art\u0131yor. Evet belki de ki\u015fiselle\u015ftirilmi\u015f uygulamalar ba\u015flang\u0131\u00e7ta \u00e7ok da kolay g\u00f6r\u00fcnm\u00fcyor olabilir fakat \u00f6zellikle uzaktan \u00e7al\u0131\u015fma s\u00fcrecindeki \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 \u00f6\u011frenerek, onlara y\u00f6nelik ki\u015fisel planlar olu\u015fturulmas\u0131 hem \u015firketin gelece\u011fi hem de \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n motivasyonu ve mutlulu\u011fu a\u00e7\u0131s\u0131ndan en \u00e7ok \u00fczerinde durulmas\u0131 gereken noktalardan biri gibi duruyor. HRD Dan\u0131\u015fmanl\u0131k, i\u015fletmelere \u00f6zel bordro outsource (d\u0131\u015f kaynak kullan\u0131m\u0131) ve bordro dan\u0131\u015fmanl\u0131\u011f\u0131 hizmetleri sunmaktad\u0131r.T\u00fcm bordro s\u00fcre\u00e7leriniz; mevzuata tam uyum, veri gizlili\u011fi, yasal bildirim takibi ve profesyonel insan kaynaklar\u0131 deste\u011fiyle y\u00fcr\u00fct\u00fcl\u00fcr.Amac\u0131m\u0131z, firmalar\u0131n bordro y\u00f6netimini sadele\u015ftirerek operasyonel y\u00fcklerini azaltmak, hatas\u0131z ve g\u00fcvenilir bir bordro sistemi kurmakt\u0131r. \ud83d\udc49 HRD Dan\u0131\u015fmanl\u0131k ile bordro s\u00fcre\u00e7lerinizi g\u00fcvenle d\u0131\u015f kaynak kullan\u0131m\u0131 modeline ta\u015f\u0131y\u0131n.\ud83d\udcde Telefon: +90 0850 850 0 473 (HRD)\u2709\ufe0f E-posta: bilgi@hrddanismanlik.com","magazineBlocksPostCategories":["\u0130nsan Kaynaklar\u0131","Sekt\u00f6r Haberleri"],"magazineBlocksPostViewCount":82,"magazineBlocksPostReadTime":7,"magazine_blocks_featured_image_url":{"full":["https:\/\/www.hrddanismanlik.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/media_683b8187284ec.webp",1600,900,false],"medium":["https:\/\/www.hrddanismanlik.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/media_683b8187284ec-300x169.webp",300,169,true],"thumbnail":["https:\/\/www.hrddanismanlik.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/media_683b8187284ec-150x150.webp",150,150,true]},"magazine_blocks_author":{"display_name":"hrdadmin","author_link":"https:\/\/www.hrddanismanlik.com\/blog\/author\/hrdadmin\/"},"magazine_blocks_comment":0,"magazine_blocks_author_image":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3fc59ff788899b08aa17d65e4fddf34d7d60073c485f20e60c85eb41fb345616?s=96&d=mm&r=g","magazine_blocks_category":"\u0130nsan Kaynaklar\u0131<\/a> Sekt\u00f6r Haberleri<\/a>","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.hrddanismanlik.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/178","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.hrddanismanlik.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.hrddanismanlik.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hrddanismanlik.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hrddanismanlik.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=178"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.hrddanismanlik.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/178\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":251,"href":"https:\/\/www.hrddanismanlik.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/178\/revisions\/251"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hrddanismanlik.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/252"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.hrddanismanlik.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=178"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hrddanismanlik.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=178"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hrddanismanlik.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=178"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
T\u00fcm bordro s\u00fcre\u00e7leriniz; mevzuata tam uyum, veri gizlili\u011fi, yasal bildirim takibi ve profesyonel insan kaynaklar\u0131 deste\u011fiyle y\u00fcr\u00fct\u00fcl\u00fcr.
Amac\u0131m\u0131z, firmalar\u0131n bordro y\u00f6netimini sadele\u015ftirerek operasyonel y\u00fcklerini azaltmak, hatas\u0131z ve g\u00fcvenilir bir bordro sistemi kurmakt\u0131r.<\/p>\n\n\n\n
\ud83d\udcde Telefon:<\/strong> +90 0850 850 0 473 (HRD)
\u2709\ufe0f E-posta:<\/strong> bilgi@hrddanismanlik.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"